今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)作為水發(fā)集團(tuán)“排頭兵”，把工作往前做、把進(jìn)度往前趕，以時不我待的緊迫感，奮力沖刺一季度“開門紅”。

呼倫貝爾水發(fā)

呼倫貝爾水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司謀定而動，全面開啟2023年工作序幕。一是找準(zhǔn)精準(zhǔn)發(fā)力點。以既定年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，明確繼續(xù)以“基地+中心”為載體協(xié)同發(fā)力，完善了農(nóng)事服務(wù)中心、動產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管中心、智惠水發(fā)電商中心運(yùn)營模式，增加了功能板塊。二是暢通渠道。秋糧銷售基本完畢，同步回訪上下游客戶，提前鎖定價格、鎖定訂單。與政府職能部門、境外俄蒙企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行了對接，提前布局落地政策項目、科研項目和口岸貿(mào)易。三是保安全。對倉儲庫、生產(chǎn)設(shè)備開展安全生產(chǎn)大檢查。按照預(yù)期經(jīng)營體量對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行升級改造。全員在崗，進(jìn)入戰(zhàn)斗序列，跑出新年開門加速度。

萊蕪泰禾

萊蕪泰禾生產(chǎn)用主要原材料玉米進(jìn)口到港。克服國際不利因素影響，2月初，6.2萬噸從烏克蘭進(jìn)口的非轉(zhuǎn)基因玉米已到青島港，正組織入庫。進(jìn)口玉米的使用，為穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低成本提供保障。在保障生產(chǎn)的同時，萊蕪泰禾加大力度對重點項目進(jìn)行技術(shù)改造，如發(fā)酵車間吞沫機(jī)、清液罐噴淋、消泡劑罐、接種盤安裝；精提車間水膜除塵器、金探安裝；粗提車間節(jié)能攪拌安裝；環(huán)保車間氧化池曝氣改造、懸液分離器安裝。技改項目的實施為企業(yè)節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效能，安全環(huán)保等工作提供保障。

雙河水發(fā)

雙河水發(fā)扎實推進(jìn)開年各項工作，力爭“開門紅”。一是做強(qiáng)做優(yōu)棉花，力爭打造優(yōu)質(zhì)棉基地30萬畝，最大限度控制資源，加強(qiáng)內(nèi)控管理，推動軋花廠混改率達(dá)到50%以上，籽棉收購橫向聯(lián)合，形成一定區(qū)域壟斷；二是加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨工作力度，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書、黨員大會等形式，加大宣傳和工作開展力度；三是做大做強(qiáng)種業(yè)，促進(jìn)向擁有種源等知識產(chǎn)權(quán)方向發(fā)展，推動玉米制種土地流轉(zhuǎn)，利用項目資金進(jìn)行技改，使玉米制種加工能力達(dá)到1.5萬噸；四是積極發(fā)展果蔬產(chǎn)業(yè)，力爭完成國家級產(chǎn)業(yè)園審批，利用項目資金改造現(xiàn)有冷庫，盤活固定資產(chǎn)，在新疆主要城市和地域建立葡萄銷售體系，跟蹤落實前期申報的科技項目和技術(shù)專利，在科技成果轉(zhuǎn)化上下功夫；五是進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)資、種子、農(nóng)機(jī)服務(wù)，發(fā)揮阿拉山口等口岸優(yōu)勢，探索農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易。

庫車水控

2023年新年之際，庫車水控主要對年前各項工作進(jìn)行梳理的同時，對公司各片區(qū)、各農(nóng)場工作進(jìn)行安排。對公司兩座軋花廠目前現(xiàn)有籽棉、已生產(chǎn)皮棉進(jìn)行梳理，對軋花廠消防安全、皮棉生產(chǎn)工作提出新的工作要求。對各農(nóng)場冬水澆灌收尾工作以及春灌工作進(jìn)行梳理統(tǒng)計，對已經(jīng)冬灌完畢的農(nóng)場進(jìn)行春灌工作，對冬灌工作存在問題的農(nóng)場進(jìn)行統(tǒng)計安排。對2023年度全體員工工作績效考核機(jī)制進(jìn)行新的要求和安排，提高全體員工工作效率，提升公司核心競爭力。

水發(fā)和福隆

2023年伊始，金鄉(xiāng)和福隆水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司便吹響沖鋒的號角，各崗位員工迅速歸位，各司其職，忙中有序，從生產(chǎn)、加工到出廠、發(fā)貨的操作都井井有條。同時，公司提出“不等不靠、主動作為、提前謀劃”的要求，堅持“走出去、引進(jìn)來”的營銷戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大對外經(jīng)營力度，在保證國內(nèi)冷庫倉儲供應(yīng)的同時，通過快捷、高效、全方位的業(yè)務(wù)服務(wù)，使國際上的新客戶成為公司的長期穩(wěn)定客戶資源。

水發(fā)農(nóng)校

疏勒縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心在新疆維吾爾自治區(qū)政府采購云平臺水發(fā)農(nóng)校商超下單了專業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)。這是水發(fā)農(nóng)校在新疆維吾爾自治區(qū)政府采購云平臺開設(shè)電商后承接的第一單，標(biāo)志著學(xué)校正式開啟了網(wǎng)上承接業(yè)務(wù)模式。

阿爾山水發(fā)

新年伊始，阿爾山水發(fā)組織開展“開工第一課”學(xué)習(xí)會議，要求大家以飽滿的工作狀態(tài)做好2023年度全年工作。將進(jìn)一步開展糧食、煤炭貿(mào)易，擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)面積，做好開關(guān)前準(zhǔn)備工作。阿爾山-松貝爾口岸定于4月1日開關(guān)，阿爾山水發(fā)積極謀劃，開關(guān)后將立即開展各項國際貿(mào)易，增加境外營業(yè)收入。阿爾山水發(fā)農(nóng)旅有限公司董事長齊先棟、總經(jīng)理胡志超出訪蒙古國，加強(qiáng)了與蒙古國政府領(lǐng)導(dǎo)與境外合作企業(yè)之間的聯(lián)系，為進(jìn)一步開拓蒙古市場奠定了堅實基礎(chǔ)。雙方將繼續(xù)深化合作發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)新協(xié)同、發(fā)揮雙方優(yōu)勢，為兩國口岸經(jīng)貿(mào)發(fā)展注入新動力。

赤峰宏發(fā)

一年之計在于春，1月28日，赤峰宏發(fā)食品有限責(zé)任公司復(fù)工生產(chǎn)，開足馬力趕訂單，奮力爭創(chuàng)“開門紅”。赤峰宏發(fā)公司充分利用開年時間，新開發(fā)商超、電商等銷售渠道，工人們正在加班加點完成收假后的第一批訂單，法式羊排小切生產(chǎn)達(dá)50萬份。全體員工加班加點趕訂單，力爭實現(xiàn)“開門紅”。

水發(fā)大正

2023年大正持續(xù)助推三大平臺業(yè)務(wù)的運(yùn)營和開展，一是大正交易促成業(yè)務(wù)：在科技助推科技上加大措施力度，一月份以科技為中心，依托銀行資方多元化產(chǎn)品，用科技賦能銀行產(chǎn)品不斷的延伸，研發(fā)出多款線上產(chǎn)品迎合交易促成業(yè)務(wù)；二是大正動產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)：年初公司規(guī)劃了一個平臺5個系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計方向。一季度主要從事物聯(lián)網(wǎng)倉儲運(yùn)營管理系統(tǒng)的研發(fā)，為可信的電子倉單運(yùn)作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，不斷構(gòu)建更加完善、可信的監(jiān)管平臺體系；三是大正糧食供應(yīng)鏈交易服務(wù)業(yè)務(wù)：在年初合作商急需玉米生產(chǎn)且各地糧倉陳糧基本銷售殆盡的情況下，公司迅速組建團(tuán)隊整合多地小糧點就收購的新糧進(jìn)行分散發(fā)貨，最終用時10天將5000噸玉米發(fā)貨完畢，取得了新一年的開門紅。