為積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)部署開展的“一把手話發(fā)展”活動(dòng)，落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)精心設(shè)計(jì)、積極組織各權(quán)屬公司“一把手”帶頭抓落實(shí)、亮舉措、出實(shí)招。

水發(fā)和福隆董事長(zhǎng) 李鵬鵬

回顧過去一年，水發(fā)和福隆在水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞水發(fā)集團(tuán)黨委提出的十字方針，以“新水發(fā)精神”為動(dòng)力，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2024年，水發(fā)和福隆將繼續(xù)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，將黨建工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，貫徹落實(shí)“第一議題制度”，做好“三會(huì)一課”等工作。引導(dǎo)全體黨員圍繞目標(biāo)落實(shí)、深化改革等重點(diǎn)任務(wù)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。開拓市場(chǎng)，量質(zhì)齊聲開創(chuàng)發(fā)展新局。2024年，堅(jiān)持一切圍繞市場(chǎng)、一切圍繞訂單，優(yōu)資源、塑品牌，持續(xù)提升市場(chǎng)占有率。一是聚焦主業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在穩(wěn)固現(xiàn)有出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)；二是與集團(tuán)所屬兄弟公司深入交流，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。調(diào)結(jié)構(gòu)強(qiáng)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一是優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。編訂領(lǐng)導(dǎo)班子分工方案，制定組織架構(gòu)和人員配置方案。二是壓實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)。總體利用多種業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)造多個(gè)營(yíng)收點(diǎn)，總結(jié)業(yè)務(wù)利潤(rùn)點(diǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力。

2024年，水發(fā)和福隆將按照集團(tuán)的戰(zhàn)略布局要求，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，以提質(zhì)增效為中心，發(fā)揚(yáng)“敢為人先”的創(chuàng)新精神，奮力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

水發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)黨支部書記、總經(jīng)理 陳更林

2024年是標(biāo)桿高立加速加力、奮勇開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新的一年。在持續(xù)落實(shí)好集團(tuán)提出的“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針的路上加速加力，以問題為導(dǎo)向，以提升管控能力為根本，兼顧轉(zhuǎn)型升級(jí)與遺留問題的解決，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全體干部職工將以斗志昂揚(yáng)的奮斗精神開展各項(xiàng)工作：一是明確定位、聚焦主業(yè)，筑牢壓艙石、搭建服務(wù)平臺(tái)；二是多措并舉，快速推進(jìn)遺留問題解決；三是依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)積極拓展貿(mào)易；四是打造科技名片，做好宣傳推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)與土地治理；五是強(qiáng)化安全管理工作，突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)整頓和安全生產(chǎn)大檢查，形成常態(tài)化管理；六是嚴(yán)抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，永葆團(tuán)隊(duì)風(fēng)清氣正。在完善監(jiān)督檢查機(jī)制，樹立風(fēng)清氣正的工作氛圍的同時(shí)，以最大限度發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好2024年及今后的各項(xiàng)工作。

阿爾山水發(fā)黨支部書記、董事長(zhǎng) 齊先棟

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，2024年阿爾山水發(fā)農(nóng)旅有限公司將緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，在水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞農(nóng)業(yè)土地合作種植、國(guó)際貿(mào)易、糧食貿(mào)易、口岸物流園區(qū)建設(shè)及相關(guān)融資業(yè)務(wù)等工作開展業(yè)務(wù)。主要以進(jìn)口鐵礦石為主，進(jìn)口飼草為輔，帶動(dòng)煤炭、肉類進(jìn)口，全年計(jì)劃進(jìn)口貨物25萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.25億元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。計(jì)劃合作種植土地15萬(wàn)畝，每畝地投入300元，每畝地收入40元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入600萬(wàn)元，利潤(rùn)300萬(wàn)元。積極協(xié)調(diào)基金貸款，在資金條件允許的情況下計(jì)劃流轉(zhuǎn)土地4萬(wàn)畝，每畝地收入180元，總收入720萬(wàn)元。在確保資金安全的情況下適當(dāng)開展糧油購(gòu)銷業(yè)務(wù)。積極推進(jìn)項(xiàng)目落地，加快口岸物流園區(qū)建設(shè)，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效，園區(qū)建設(shè)竣工后，成立報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融四個(gè)平臺(tái)，確保收入和利潤(rùn)最大化。2024年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2億元，凈利潤(rùn)1500萬(wàn)元。

奇臺(tái)水發(fā)黨支部書記、副董事長(zhǎng) 殷仕軍

奇臺(tái)水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司在過去的一年中，緊緊圍繞水發(fā)集團(tuán)黨委提出的“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針制定了相關(guān)措施，為公司高質(zhì)量發(fā)展明晰了發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)策。集團(tuán)2024年工作會(huì)議，統(tǒng)攬全局、高屋建瓴，為我們指明了前進(jìn)方向、明確了發(fā)展路徑。下一步將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)做好以下工作：一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，強(qiáng)化政治引領(lǐng)作用，落實(shí)管黨治黨總要求。堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核，把黨建工作和業(yè)務(wù)工作捆在一起抓，通過黨建引領(lǐng)，積極培育黨員干部的精神動(dòng)能，用黨建工作推動(dòng)公司工作高質(zhì)量發(fā)展。二是深入推進(jìn)改革，深化經(jīng)營(yíng)分析，狠抓“兩金壓降”，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。三是不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制要求。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)整改，確保公司安全有序正常運(yùn)行。四是凝聚共識(shí)，不斷提升管理各環(huán)節(jié)、各層面執(zhí)行力；強(qiáng)化管控，進(jìn)一步鞏固管理，著力提升降本增效，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。