近期，近期水發(fā)集團(tuán)和水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)都掀起了一股“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”的熱潮，作為東魯水控生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，我也深深地感受到了“靈魂三問”帶來的心靈拷問和震撼，這是二十大會(huì)議之后水發(fā)集團(tuán)和水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)的一次內(nèi)部洗禮。

水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)是國家的水發(fā)，是人民的水發(fā)。作為國有企業(yè)，水發(fā)集團(tuán)要始終體現(xiàn)黨對(duì)國企的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要緊跟黨的政策和方針做好自身發(fā)展規(guī)劃；要始終成為社會(huì)穩(wěn)定的基本力量，體現(xiàn)國企的擔(dān)當(dāng)和使命。東魯水控作為水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)下屬公司，扎根邊疆，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，助力疏勒縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富，很好地體現(xiàn)了國企的職責(zé)和使命，體現(xiàn)了國企承擔(dān)引領(lǐng)發(fā)展的長(zhǎng)子責(zé)任。

作為水發(fā)人，我更堅(jiān)信水發(fā)是所有水發(fā)人的水發(fā)，是所有水發(fā)員工施展個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的良好平臺(tái)。

水發(fā)到底怎么了

短短十來年時(shí)間，水發(fā)從一個(gè)小公司快速發(fā)展成為全國500強(qiáng)的大企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涵蓋領(lǐng)域不斷增加，但企業(yè)大而不強(qiáng)的問題也逐漸體現(xiàn)，作為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為水發(fā)在人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、管理層級(jí)以及文化建設(shè)方面還有更大的優(yōu)化和改革空間。

水發(fā)如何再出發(fā)

1.統(tǒng)一思想，確定發(fā)展目標(biāo)和方向，并為之努力奮斗。公司要發(fā)展必須統(tǒng)一思想，確定目標(biāo)，只有做到所有員工上下齊心，才能保證心往一處想、勁往一處使，才能集合全體員工的力量努力朝著目標(biāo)前行。

2.苦練內(nèi)功，強(qiáng)筋健體，抓好自身業(yè)務(wù)水平的建設(shè)。業(yè)務(wù)的精細(xì)化是公司發(fā)展的兩大抓手之一，只有不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)水平，不斷提高種植技術(shù)，在技術(shù)方面不斷完善和創(chuàng)新，才能保證生產(chǎn)種植的高產(chǎn)與穩(wěn)產(chǎn)。

3.開拓業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身造血功能，實(shí)現(xiàn)國有資本的增值賦能。業(yè)務(wù)多元化是公司發(fā)展的另一大抓手，在提高主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須以基地生產(chǎn)為基礎(chǔ)，開拓相關(guān)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更多的造血功能。

4.加強(qiáng)同行業(yè)間的交流與學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)知識(shí)水平。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)各兄弟成員企業(yè)的交流互動(dòng)，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，適時(shí)到標(biāo)桿企業(yè)參觀實(shí)地考察，有助于快速提升自身業(yè)務(wù)能力。

5. 科技創(chuàng)新，節(jié)本增效。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在生產(chǎn)過程中必須重視科技，應(yīng)用科技。另一方面，要抓內(nèi)控、重成本。生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)工人培訓(xùn)，提高工人效率；要培育壯苗，科學(xué)用藥，降低農(nóng)藥的使用量；要合理利用能源，做好溫室內(nèi)環(huán)境的設(shè)置和控制等等，這些都是節(jié)本增效的有效手段。以科技創(chuàng)新為筑基，以節(jié)本增效為抓手，才能實(shí)現(xiàn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

6. 加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，助力員工協(xié)調(diào)工作與家庭關(guān)系。作為援疆企業(yè)，公司很多員工都離家千萬里，有時(shí)候會(huì)存在工作與家庭的矛盾，作為公司需要加強(qiáng)人文關(guān)懷，采取不同措施，提高員工家屬對(duì)公司和員工工作的認(rèn)同感，避免家庭矛盾的升級(jí)。