近年來(lái)，有關(guān)方面按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，推動(dòng)企業(yè)積極引入民營(yíng)資本、外資等非公有資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，取得了重要成效。據(jù)國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制綜合改革司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，截至目前，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)務(wù)院國(guó)資委已推出三批混合所有制改革試點(diǎn)示范項(xiàng)目，涵蓋了中央企業(yè)和部分地方國(guó)企，實(shí)現(xiàn)了電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等七大重要領(lǐng)域全覆蓋，并延伸到國(guó)有經(jīng)濟(jì)較為集中的一些重要行業(yè)。在試點(diǎn)示范項(xiàng)目之外，也有不少國(guó)有企業(yè)主動(dòng)作為，精心謀劃，有計(jì)劃、有步驟地引入具有戰(zhàn)略協(xié)同性的民營(yíng)資本和外資，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高治理能力。
    國(guó)有股不再“一股獨(dú)大”，企業(yè)法人治理進(jìn)一步完善
    混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)改革的重要突破口。國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制綜合改革司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前通過(guò)各種不同所有制資本的實(shí)質(zhì)性混合，非公有資本在混合所有制改革企業(yè)中的“催化劑”作用得以充分發(fā)揮，產(chǎn)生了體制機(jī)制融合互促的“化學(xué)反應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)了資本“形混”和制度“神混”的統(tǒng)一。隨著國(guó)企混改穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)法人治理進(jìn)一步完善，民營(yíng)資本、外資等作為戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)入國(guó)有企業(yè)，有效解決了過(guò)去國(guó)有股“一股獨(dú)大”的問(wèn)題。
    作為第一批改革試點(diǎn)的企業(yè)，東航物流通過(guò)混改在2017年取得了營(yíng)收同比增長(zhǎng)超三成、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)超七成的好業(yè)績(jī)，同年凈資產(chǎn)回報(bào)率也達(dá)到53.25%，遠(yuǎn)高于世界一流航空物流企業(yè)15%凈資產(chǎn)回報(bào)率的平均水平。
    據(jù)東航物流相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，東航物流成功引入了諸如普洛斯、德邦快遞等外資和民營(yíng)資本，外資和中高級(jí)管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干等員工持股比例達(dá)到25%。企業(yè)迅速完成授權(quán)管理、行政議事、分類(lèi)考核等內(nèi)部機(jī)制改革，并與民資及外資股東實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略資源的有效鏈接，打通了航空物流全產(chǎn)業(yè)鏈。 能進(jìn)能出、能上能下，企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)一步健全
    通過(guò)“引資本”促進(jìn)“轉(zhuǎn)機(jī)制”，混合所有制企業(yè)在完善市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制方面進(jìn)行了富有成效的多樣化探索。
國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制綜合改革司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，隨著市場(chǎng)化選人用人制度日趨完善，職業(yè)經(jīng)理人制度、高級(jí)管理人員社會(huì)化選聘制度等為企業(yè)源源不斷輸送高質(zhì)量人力資本，“公開(kāi)透明的員工晉升、流動(dòng)和退出機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造力，員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！?br />    第二批混合所有制試點(diǎn)企業(yè)中國(guó)聯(lián)通，共引入包括騰訊、百度、阿里巴巴、京東等民資在內(nèi)的14家戰(zhàn)略投資者，聯(lián)通集團(tuán)持股比例由62.7%降至36.7%，集團(tuán)公司管理職能人員編制減少51.3%，31個(gè)省級(jí)分公司壓減機(jī)構(gòu)205個(gè)，集團(tuán)二級(jí)機(jī)構(gòu)正副職退出14人，省級(jí)分公司中層干部受聘平均退出率15%，實(shí)現(xiàn)了組織扁平高效、資源內(nèi)耗大幅減少。同時(shí)，中國(guó)聯(lián)通向7800余名核心員工授予占總股比2.7%的限制性股票，調(diào)動(dòng)了最核心要素的積極性。
    發(fā)揮各類(lèi)資本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)
    通過(guò)撬動(dòng)數(shù)量可觀的優(yōu)質(zhì)非公有資本，引入產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的戰(zhàn)略協(xié)同力量和升級(jí)要素，有機(jī)融合國(guó)有資本的規(guī)模、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和民資、外資的創(chuàng)新能力、管理優(yōu)勢(shì)，混合所有制改革實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)探索出了成功的路徑。
    中信集團(tuán)探索出一條分步驟推進(jìn)混合所有制改革的路徑：2011年中信以集團(tuán)90%以上的核心資產(chǎn)發(fā)起設(shè)立中信股份；2014年通過(guò)借殼集團(tuán)旗下公司中信泰富實(shí)現(xiàn)在香港上市，同時(shí)引入包括淡馬錫、泰國(guó)正大集團(tuán)等境外機(jī)構(gòu)和騰訊、泛海、雅戈?duì)柕葒?guó)內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者；2015年，中信股份繼續(xù)向泰國(guó)正大集團(tuán)、雅戈?duì)栠M(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)略投資者股比，深化混合所有制改革，持續(xù)完善多元制衡的公司治理機(jī)制。中信集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，通過(guò)混改集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了與戰(zhàn)略投資者在金融、制造、房地產(chǎn)、信息技術(shù)等多領(lǐng)域的協(xié)同共贏，提升了中信的品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革成功的典范。
    國(guó)有企業(yè)混合所有制改革下一步還有哪些新動(dòng)作？國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制綜合改革司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)支持民資外資通過(guò)出資入股、收購(gòu)股權(quán)、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與中央、地方各級(jí)國(guó)有企業(yè)改制重組或國(guó)有控股上市公司增資擴(kuò)股以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步健全規(guī)范各類(lèi)資本的退出機(jī)制，完善改革配套政策，確保各類(lèi)資本自由進(jìn)入、無(wú)障礙退出，更大力度、更深層次推進(jìn)混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)所有制資本共贏發(fā)展。