山東大正汽車產業園發展有限公司在工作中積極響應水發集團提質增效、轉型升級號召，把“成本降下去，效益提上來”作為全年扭虧增盈、提質增效的關鍵。企業千條線，班組一針穿，權屬公司泗水正信汽車維修服務有限公司把好質量第一關尤為重要，機修車間要求提供優質機油、汽配等原輔材料；倉庫管理人員在保管過程中及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、物一致，倉庫區域劃分明確；各班組人員生產使用前務必認真檢查、核對，發現問題及時反饋，從源頭控制產品質量。
    抓好重點班組和重點項目。如設立了舊件倉庫；實行交舊領新制度，額定200元以上的舊件全面回收，為總成修復作好準備；成立修舊開發研制小組；對“方向燈總成”、“排擋桿助力器”、“自動潤滑加油泵”等10多個項目實施修復，設置“PDA”（手持數字終端）掃描方式，記錄各類材料費用情況，將前臺報修與物資倉庫平臺接軌，即時反映車輛維修費用信息，第一時間實施控制。
    其中，“泗水愛車之家”微信公眾號的建立就彰顯著汽修職工的創新精神。泗水正信汽車維修服務有限公司通過開展“最萌寶寶”評選等各種活動，借用網絡向社會展示企業風采，讓更多家庭了解泗水正信汽車維修有限公司。
    “漲了，這個月工資又上漲了!”發工資的日子車間班組園地看板前聚集著很多員工，指著公示的工資興奮不已。大家紛紛表示，工資再也不是大家不敢觸碰的話題，干多干少，絕對和工資掛鉤，這項“陽光工程”挺好，干活熱情越來越高漲了。
    工資增長得益于任務飽滿及堅持長期組織勞動競賽不斷線。汽修車間通過勞動競賽，對產品從質量、能耗、材料、工藝改進等方面進行改善，制定班組員工每人每月節約、質量、設備、安全等達標標準，效率高工資漲、工作熱情再提升。
    大正機動車檢測公司線上設備均為“獨子”設備，任何一臺設備損壞，都會造成生產線停產。針對這種情況，車間制定了日維修與點檢同步實施的方案，每天早上利用8點到9點的一個小時，組織工作人員對線上設備尋找問題和及時維修，避免小問題變成大故障。
    實行日維修與點檢相結合的制度以來，車間設備搶修率相比去年同期大幅度降低，節約了大量備件及生產時間。車間克服自身困難，做到自己能解決的問題絕不外委。“設備就像我們的孩子一樣，哪里有問題，只有‘家長’最了解。”檢測線車間主任喬友亮這樣說道。
    點檢設備自我“加壓”，逆境“求生”。在經濟新常態下，泗水縣大正機動車檢測有限公司不斷錘煉著“嚴”字當頭、重在“細”化、自我“加壓”，從完善制度和強化上入手，通過管理出效益的企業精神。
    站在新的歷史起點，管理提升肩負著全新的使命。在年中的工作會議上，水控集團明確提出“強管理、快發展、增效益、跨臺階”的目標和要求。2018開局在即，山東大正汽車產業園發展有限公司將緊緊圍繞全價值鏈體系化精益管理戰略，進一步解放思想，以開拓創新的精神，全面深化改革，將把集團公司的關心和員工的期待，轉化為前行的動力，為構建質量效益型可持續發展模式不懈努力。（供稿人：李楠 ）