7月11日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團召開2024年上半年安全生產(chǎn)工作會議暨安全生產(chǎn)“百日行動”動員會。會議貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，貫徹落實水發(fā)集團等上級單位系列會議精神和工作要求，認真梳理總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，查擺不足、直面問題，深化認識、凝聚合力，督促各級單位樹牢理念、謀實舉措、狠抓落實，以實際行動踐行“兩個至上”價值遵循，推動安全生產(chǎn)“百日行動”落地見效，不斷提升安全生產(chǎn)治理體系和治理能力，確保完成集團公司年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標，為集團公司“兩實施、四深化”行動持續(xù)營造良好安全穩(wěn)定環(huán)境。

集團公司黨委書記、董事長吳東振出席會議開展安全生產(chǎn)教育并作出重要講話，強調(diào)堅持高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展與高水平安全良性互動，不斷提升集團公司本質(zhì)安全水平。黨委副書記、總經(jīng)理劉道營出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李振國主持會議,安全監(jiān)督部部長灑榮民作半年度安全生產(chǎn)工作報告。

會議指出，下半年集團公司各單位即將進入繁忙生產(chǎn)加工季和農(nóng)產(chǎn)品收貨季，生產(chǎn)經(jīng)營活動頻繁，人員及作業(yè)活動增加，各類風(fēng)險因素不斷加大，安全生產(chǎn)形勢嚴峻復(fù)雜，安全生產(chǎn)工作任重道遠。

會議強調(diào)，安全工作相當于一萬減一等于零，沒有安全一切都是零，安全生產(chǎn)一刻都不能放松，各單位高度重視，做到警鐘長鳴、常抓不懈。一是要深入貫徹落實上級單位和屬地管理要求，緊緊圍繞集團公司“強治本、見實效、壓責(zé)任、重管控”中心思路，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全；二是要進一步提升思想認識，全面推動落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、重大事故隱患宣貫和動態(tài)清零、“百日行動”等方案要求，不斷提高管理水平，加強督導(dǎo)巡查，以更有力的措施確保安全工作；三是要強化安全發(fā)展理念，堅持變“被動管理”為“主動管理”，變“要我安全”為“我要安全”；四是要全面排查整治隱患，采取自查、互查、督查、專家?guī)筒榈榷喾N形式，縱深防范各類風(fēng)險，及時消除苗頭隱患，推動專項行動落實落地。

會議要求，各單位要落實“三管三必須”要求，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，壓緊壓實崗位安全職責(zé)，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，全力保障年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標完成。一是要做好基礎(chǔ)能力提升，落實主要負責(zé)人、安全管理人員屬地考核培訓(xùn)，抓好特種作業(yè)人員持證上崗和全員安全素質(zhì)培訓(xùn)提升工作；二是要緊盯重點環(huán)節(jié)管控，各單位要結(jié)合實際，緊盯重點部位、重要環(huán)節(jié)，嚴格按照《重大事故隱患判定標準》的條款，逐一排查整治，做到重大事故隱患動態(tài)清零；三是要抓好設(shè)備技術(shù)革新，立足“兩個根本”，采取“工程防、技術(shù)防”的有效措施手段，不斷提升風(fēng)險防范水平；四是要落實安全投入保障，按照法規(guī)要求，落實企業(yè)安全生產(chǎn)“七個保障”主體責(zé)任，不斷提升安全生產(chǎn)條件，護航集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

本次會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、權(quán)屬公司董事長、本部各部室主要負責(zé)人在主會場參加會議，權(quán)屬公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子、部門（車間）負責(zé)人、專兼職安全員共計260余人在分會場以視頻形式參加會議。